Estas son las claves para que las ONG logren estabilidad y maximicen su impacto social
En un mundo donde las organizaciones no gubernamentales representan un pilar esencial del cambio social, el reto financiero sigue siendo su mayor obstáculo. El reciente informe “Desafíos y Buenas Prácticas Financieras para el Crecimiento de las ONG”, realizado por AsFIn –startup impulsada por PATIO Campus durante el programa 'Madrid Abierto' en colaboración con la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madridjunto– junto a Diagram Consultores y Ágora Social, arroja cifras reveladoras sobre los problemas estructurales y las soluciones para garantizar su sostenibilidad económica.
Las cifras que retratan al sector
En España, el Tercer Sector genera un impacto que equivale al 1,4% del PIB nacional, con ingresos que alcanzan los 17.500 millones de euros al año. Sin embargo, este impacto se ve comprometido por profundas desigualdades dentro del sector: el 78% de las ONG tiene ingresos inferiores a 150.000 euros anuales, mientras solo un 5% supera el millón de euros.
Adicionalmente, más del 60% de las entidades experimentan problemas de liquidez de manera frecuente, un dato que subraya la importancia de optimizar la gestión financiera para garantizar su viabilidad a largo plazo.
Las cinco grandes barreras económicas
El estudio identifica retos críticos que frenan el desarrollo del sector:
- Ingresos fluctuantes y poco diversificados: Más del 45% de las pequeñas organizaciones dependen casi exclusivamente de una o dos fuentes de financiación, lo que las deja expuestas a riesgos financieros importantes.
- Falta de planificación estratégica: Un 45% de las ONG con menos de 1 millón de euros en ingresos reconoce no tener previsiones financieras claras, lo que las obliga a improvisar.
- Débil control del gasto y de la tesorería: Solo un 50% de las entidades tiene un seguimiento ordenado de sus flujos de caja, un aspecto crucial para garantizar la continuidad operativa.
- Dificultades en la rendición de cuentas: La complejidad para justificar subvenciones y proyectos ante financiadores ralentiza el acceso a nuevos fondos y complica las auditorías.
- Carencia de perfiles profesionales: Solo el 14% de las ONG cuentan con equipos especializados en gestión financiera, una carencia que afecta su capacidad de captación y administración.
El círculo virtuoso de las ONG exitosas
A pesar de estos obstáculos, el informe destaca que las ONG que han logrado consolidarse lo han hecho adoptando un modelo financiero sólido. El llamado “círculo virtuoso del crecimiento” comienza con la diversificación de ingresos, lo que asegura estabilidad económica, promueve una mejor planificación y permite maximizar el impacto social.
Un dato revelador del informe es que aquellas ONG que invierten en estrategias de fundraising, herramientas tecnológicas y capacitación profesional aumentan en un 30% su capacidad para captar nuevos fondos y mejorar su relación con donantes y financiadores.
Claves para el crecimiento sostenible
El informe subraya la importancia de:
- Incorporar sistemas de contabilidad analítica para evaluar la eficiencia de proyectos.
- Profesionalizar la gestión financiera, recurriendo a asesores o expertos in-house.
- Establecer planes estratégicos que incluyan previsiones económicas y escenarios alternativos para afrontar imprevistos.
- Fomentar la cultura financiera dentro de la organización, incluyendo a los órganos de gobierno.
Un punto de encuentro para el cambio
El informe fue presentado en Patio Campus de Madrid, con destacados líderes del sector compartiendo buenas prácticas. Marta Cardona, directora de la Fundación Cris Contra el Cáncer, expuso cómo una gestión eficiente permite a su organización invertir en investigación y salvar vidas. Por su parte, Fernando Morón, director de la Asociación Española de Fundraising, enfatizó la importancia de la transparencia en la captación de fondos para construir confianza.
Un recurso imprescindible para las ONG
El informe completo, disponible para descarga gratuita a través de este link, se posiciona como una herramienta estratégica para todas las entidades que desean profesionalizar su gestión y garantizar su sostenibilidad.
Como dice Julio Ois, CEO de AsFIn: "La gestión financiera no es un mal necesario, es el motor que puede transformar la acción social en un impacto duradero".
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